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晋煤集团修订下发《晋煤集团契约化管理实施办法》

发布时间: 2020-03-30 浏览人数:160次 来源:本站

       为深入贯彻落实国家、山西省深化国资国企改革决策部署,切实增强企业内生活力、创造力和竞争力,促进企业提质增效、转型升级、做强做优,晋煤集团进一步扩大实施范围,强化契约化管理,重新修订下发《晋煤集团契约化管理实施办法》,紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求,紧扣企业“二次转型”阶段目标,通过深化契约化管理,实施目标倒逼、授权搞活、任期经营、重奖重罚,突破性解决机制和管理问题,促进企业大胆改革创新、自主灵活经营、资本及资产结构优化、整体负债不断降低、市场化选人用人机制逐步建立,推动企业改革发展实现新突破。


       契约化管理遵循目标倒逼、契约经营,充分授权、任期组阁,双向选择、平等自愿,强化约束、风险防控的原则,在原有晋开公司、天庆公司、晋丰公司、天源公司、赵庄二号井、金象公司、阳城晋煤能源公司、宏圣煤炭物流公司、宇光公司9家单位基础上,进一步扩大范围,增加山西正诚公司为集团契约化管理单位。此外,晋煤集团批复天安公司、晋圣公司继续内部实施契约化管理。


       晋煤集团总经理和契约单位党政负责人为双方契约人,以签订契约化经营责任书的形式订立契约关系,三年为一任期,一年一考核和兑现。集团根据契约单位的生产经营性质、生产经营现状及发展预期,通过对标先进、科学测算,经有关业务处室共同讨论研究,并征求契约单位合理意见后,差异化设置包括基本指标、辅助指标、管理及项目任务指标、约束指标等内容的契约指标,契约指标目标值的设定标准高于非契约单位考核指标目标值的设定标准。


       本着充分发挥企业市场主体性的原则,晋煤集团充分授权契约单位享有生产经营决策、财务管理、投资决策等权利,同时按照权责对等的原则,明确双方权利与义务。集团根据契约单位的年度考核结果确定其经营管理团队薪酬总额和员工工资总额,契约单位的年度考核结果与其经营管理团队薪酬总额、员工工资总额以及团队成员的任职资格、评优评先、职务调整、提拔任用推荐全面挂钩,强化全过程监督和服务保障,动态研究解决运行中的具体问题,为推进契约化管理创造良好环境。

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